点击上方“嘉富诚”可订阅哦！
又到一年两会时，小编梳理发现，近年来，一直有两会代表委员为家族企业发声。在2017年全国两会上，全国政协委员、李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森再次提出了九游娱乐《关于深化家族企业年轻一代培养工作的提案》，连续十年为家族企业成长发声。
李惠森认为，家族企业年轻一代的培养存在诸多问题。首先公众还缺乏对这个群体全面、客观、深入的了解，尤其是九游平台没有认识到其作为一个整体所面临的种种问题；其次，各地陆续成立的年轻一代组织存在着专业性不强、规范性欠缺等问题；再次，围绕家族企业传承开展的各项培训和课程越来越多样化，但有正能量的家族企业案例还不够多。
对此，李惠森提出了相关建议。他认为，首先，应鼓励和支持对家族企业年轻一代的调研工作，如国家主管部门和这些民间组织及学术机构开展合作，提供支援和进行指导；其次，扶持和规范专业的家族企业年轻一代沟通平台；再次，树立有代表性家族企业年轻一代的示范典型。发现和培养在企业经营等方面崭露头角的年轻一代代表性人物，用他们从“富二代”向“创二代”成功转型的事例，为其他年轻一代树立标杆。
当前，民营企业对我国经济的发展发挥着越来越重要的作用。国家工商行政管理总局最新数据显示，在2017年一季度新设企业中，私营企业快速增长。全国新登记私营企业100.九游入口3万户，同比增长25.5%，注册资本（金）6.5万亿元，增长71.0%。
但是家族企业的传承问题却不容忽视，在此背景下，从2008年开始，李惠森已经连续十年为家族企业发声。李惠森在2008年全国两会上提出“为家族企业传承换代持续发展营造良好环境”，2009年提出“进一步关注经济危机下家族企业持续发展”，2010年提出“关于国家关注家族企业传承与发展的建议”，2011年又提出“关于重视培养家族企业接班人的建议”，2012年仍坚持提出“关于鼓励建立家族企业可持续发展分享平台的建议”。连续五年关注家族企业传承发展问题。
2013年，李惠森建议国家有关部门重视家族企业“创二代”培养问题，扶持家族企业群体自主成立组织，使得“创二代”引发关注。2014年，李惠森递交了《关于重视和鼓励家族企业承担社会责任建议》的提案，建议国家了解家族企业的现状和要求，重视家族企业的社会责任建设。2015年，李惠森在全国两会上建议，改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，再次延续“创二代”培育问题。
2016年李惠森提交了《关于对家族企业年轻一代展开调研建议》的提案。将家族企业年轻一代的调研问题引入公众视野。今年则延续关注家族企业年轻一代，提出《关于深化家族企业年轻一代培养工作的建议》的提案，在去年基础上进行了深化。
作为家族企业掌门人的代表，李惠森出生于1964年2月，祖籍广东新会，是香港百年民族企业李锦记集团第四代成员之一。传承了四代人的李锦记，堪称华人家族企业治理典范。
从1888年创业于东南小镇上的家庭小作坊，到如今传承128年的家族大集团，家族企业的属性维系了李锦记在行业内的地位和影响力。李锦记家族的传承密码，如同李锦记酱料的配方一样神奇，值得我们细细品尝。
解密家族委员会运作
李锦记传至第二代和第三代时曾经遭遇过两次分家，导致企业发展几乎停滞。李惠森父亲李文达深切地感受到家变为家族和企业带来的负面影响，也体验到家族分家时在情感上撕扯的疼痛。在李惠森看来，如果不解决未然的问题，历史就可能会重演。2002年，李锦记建立了“家族委员会”制度。
1888年，李锦记创办人李锦裳先生于广东省珠海南水镇发明蚝油，创立李锦记。“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”是李锦记贯彻和坚守的经营理念。
李惠森告诉记者，家族委员会的中心工作不是如何改善企业经营状况，而是如何从战略上规划家族建设，包括家族宪法、家族价值观以及下一代甚至下两代的培养等问题，以此为整个家族健康有序持续发展保驾护航。
“每个季度，我们五个兄弟姐妹和爸爸妈妈一起，七个人要开为期四天的会。这一年里16天的时间，只讨论关于家族的事情，企业的事情一概放在董事局里谈。”李惠森向记者分享了家族委员会现场的情形：前三天是李锦记第四代五个兄弟姐妹开会，模拟父母亲不在的时候怎么去做决策；父母亲会在第四天早上加入，兄弟姐妹五个人会向父母汇报他们前几天讨论的内容：讨论了什么，结果是什么。然后一起做宪法通过决议，新的决议需要75%的家族委员会成员同意才可以通过。
李惠森进一步介绍说，第一届的会议主持人是由他担任的，此后在他的建议下形成了核心成员轮流担任的制度。“主持人责任重大，不仅要负责会前策划、会中执行、会后落实，还要兼顾与会成员的情绪和感受。前一届主持人担任新主持人的‘教练’，每一次会议后由所有参会者对会议和主持人进行评分，点评需要改善的地方。”在李惠森看来，这样的制度让大家走出自我的层面，站在“我们”的角度，从家族的利益出发，积极配合，实现从“我”到“我们”的蜕变。
家族委员会还制定了议事规则，明确了讨论关键事务时的行为规范—即可接受行为和不可接受行为。可接受的行为包括“我们大于我”、坦诚表达、建设性反馈、畅所欲言、积极争论、对事不对人等；不可接受的行为包括“我就是这样”、负面情绪、一言堂、言行不一、人身攻击等。“一旦有人在激烈辩论中失控，这些规则有助于缓和气氛，让会议继续进行。” 李惠森表示，议事规则的目的在于促进成员之间的良性沟通，确保家族内部的“目标一致、心一致、行动一致”。
第五代加入前的七位家族委员会成员
李惠森告诉记者，李锦记的家族成员极其重视家族委员会，无论家族成员在世界的任何地方，都必须回来参加，如果迟到就会受到惩罚。“因为家族委员会已经成为家族核心成员的重要沟通平台，透过这个平台，家族成员们有了更多接触和了解的机会，大家不只是严肃地讨论重大事务，也一起亲密地探讨各自家庭及孩子们的问题，在轻松的气氛中感受全家人心连心的气氛，无形中变成了一种温馨的习惯。”在李惠森看来，现代社会逐利的风潮使太多人淡化了全家团聚的记忆，李锦记的家族成员通过这个平台，不断增进信任、舒缓矛盾、相互帮助，促进家族成员站在家族发展和传承的角度，换位思考、关注对方感受，找到了寻找全家共同幸福的途径。
“家族宪法是家族成员的根本行为准则，所有家族成员都必须严格遵守。”李惠森特别分享了其中的关键要素。
首先在股权架构方面，家族宪法规定股东必须具有李锦记家族的血缘，股东想要退出，股份由公司统一回购。“很多西方企业，从家族企业演变为公众公司时，路就走偏了。公众公司会有很多股东，不仅大家想法不一样，做事的时候容易注重短期利益。如果公司上市，之后会面临更复杂的问题，比如会出现迫于外界压力去做投资、收购等偏离经营初衷的事情。”在李惠森看来，如果是家族企业看事情会更加注重长远发展。
对于家族企业接班人，李锦记也制定了严格的要求。下一代在进入到家族企业之前，必须在家族外的公司工作3至5年，而且必须从基层做起，且应聘的程序和入职后的考核必须与非家族成员相同，进入企业后如果做得不好，一样会被开除。
家族宪法关于家族内部的规范则更多地体现着家族价值观。比如李文达制定的约法三章：不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。如果有人离婚或有婚外情，其股权不会被收回，但必须退出集团董事会，取消“参政议政”的资格。李惠森告诉记者，之所以会有这样的规定，是因为父亲看到周围很多朋友因家庭不和导致家族没落、生意衰败。
“我们提倡‘治未病’，所以家族宪法的很多内容并不是针对当下问题，我们经常思考的问题是未来可能会发生什么事情，如何制定一套应对未来的方法去解决和经营。”李惠森谈道，比如曾经发现第五代成员对于接管公司并没有太大兴趣，从小接受西方教育的他们普遍希望选择自己喜欢的工作和生活。针对这种新情况，家族宪法中新立了一个条文：家族成员及股东由于个人原因不想做股东，可以将他的股份卖给公司，不过作为家族成员，他还要继续参加家族委员会。“如果第五代14个成员中所有人都对家族企业的事情不感兴趣，或者都没有能力，李锦记就将在全世界招募最好的人才，而最终派一个家族成员进入董事局，影响董事局。” 李惠森强调，关键在于控制权掌握在家族成员手中。
2015年1月，第五代三位成员加入家族委员会。“进入家族委员会要经过很多培训，家族委员会下面的家族学习及发展中心，专门负责第五代的培养工作，学习包括哈佛商学院、凯洛格商学院、瑞士工商管理学院的家族企业课程等。但我们认为，光学习是没有用的，当他成为家族委员会的成员，融入家族事务后，经历是不一样的，过几年会让更多的第五代进入。” 李惠森表示，家族宪法规定家族委员会的成员最多是9个，所以之后第五代新成员加入的同时第四代会陆续退出。
李锦记家族认为，光有硬件制度是不够的，因为制度是死的，人是活的，还需要家族价值观、家族文化、家族宏图等软件予以支撑。“这两方面加起来，家族和企业才可能有机会延续下去，但由于家庭成员之间的各种差异，家族精神的传承是件非常不容易的事情。”李惠森谈道，提高第五代的接班意愿与意识，关键在于让他们对家族发展了解更充分，沟通交流的方式也要更灵活。因此，在家族事业的传承方面，李锦记家族对第五代的教育没有一般家族常见的功利心，而是从家族的历史、文化和价值观着手，引起第五代对家族的兴趣，通过家族旅游等方式，让第五代了解家族使命、家族生意、家族成员的思想和方法，在无形中培养家族凝聚力，并对第五代起到潜移默化的作用。
“文以载道，文以化人。精神的力量是强大的，家族传承必须在家族精神的支撑下才能得以穿越岁月年轮和惊涛骇浪，永续经营，成就家族宏图。”李惠森道出了李锦记的家族宏图—李锦记家族永续经营，代表中华民族创造历史，成为家族企业的典范。
业不能守要永远创业
企业的发展就如同人的生命，从建立开始，都会经历创业的少年、成长的青年、守业的中年，到逐渐衰退的老年这一过程。“有人问我，李锦记是少年、青年、中年还是老年？我的答案是永远创业，永远年轻。”李惠森告诉记者，正是“永远创业”的精神指导李锦记不断发展。
“家族企业的一个通病是：第一代创业，第二代守业，第三代就败了，所以说富不过三代，如果永远在创业，而不是守，企业就永远是年轻的。不管你愿不愿意，有没有准备，现在的世界每时每刻都在发生快速的变化，没有任何东西能够守得住。像诺基亚那么成功的公司，曾经行业排名第一，结果五六年间就没有了。”李惠森告诫企业家，无论你今天处在哪个阶段，只有主动适应变化，不断进取，永不封顶，才可以在变化中实现可持续发展。
李锦记家族族谱
据李惠森介绍，每年李锦记家族都会组织亲朋好友，以及全球的员工、顾客、合作伙伴几千人，到李锦记的故乡广东新会参加创业纪念日活动。“我父亲说这样做的目的不仅仅是为了饮水思源、感谢企业创始人，更是为了大家能够保持一份永远创业的激情。”李惠森谈道，相对而言，初次创业是容易的，人们都会竭尽全力以求成功，但是，当创业获得成功、生活衣食无忧、事业发展顺利时，人往往会变得没有勇气，所以创业精神的传承很重要，没有这种精神的激情和动力，很多家族都因此慢慢衰败。“在李锦记家族的字典中，找不到‘守业’这两个字，我们提倡的是‘永远创业’。保持‘永远创业’的激情，就是要在激烈的竞争环境和纷繁复杂的变化中时刻保持前进的意识，主动发展。否则，再大的企业也会在不知不觉中沉睡，直到从市场上消失。”李惠森就“永远创业”侃侃而谈，认为它传递的是一种不断突破，做自己没有做过的事情，去创造新成就的精神和理念。
2015年1月三位第五代成员加入家族委员会
“永远创业”的精神可以说已经深入李惠森的骨髓，他的生命里充满了冒险和挑战。滑雪是他最喜欢的运动之一，认为可以锻炼一个人的勇气。这项危险的、高难度的运动让他9进医院，肩膀4次脱臼，至今肩膀上还钉着螺丝。“很多人受伤后就不再做这个运动了，我正好相反，一向喜欢挑战，越受伤玩得越刺激，以前玩的是双板滑雪，现在玩单板滑雪，因为单板滑雪更自由自在，也更具有挑战性。”李惠森介绍说，双板滑雪是脚踏两块滑板，用两根雪杖来辅助滑雪，这种滑法已经滑得相当流畅，征服了很多知名雪场的高难度滑道；而单板滑雪，脚下只有一块滑板，手中没有雪杖，要像冲浪一样去滑雪，与双板滑雪完全不一样。这就意味着，他要从零开始学习。在整个学习过程中，李惠森不仅身体上要重新经历“菜鸟”阶段的几十上百次的摔打，心理上也要承受着巨大的落差。“很多人就是因为过不了自己的这个心理关口，练习不久之后就选择了放弃。每次摔倒，都让我非常沮丧，犹豫要不要坚持下去，我就问自己：从双板到单板需要突破，我能不能再挑战自己一次？最后，我肯定地告诉自己一定要坚持，完成这个突破。到了第 5 天，我已经能够跨过中级滑道，直接在高级滑道上驰骋了。做人需要push a little，让自己每次超出界限少许。”李惠森感叹这件事对他的影响很大，他认识到：一个人取得一定的成就之后，要敢于向更高的目标挑战，继续突破自我，当你真正突破自我时，就会发现，只要你想，就一定可以攀登另一个高峰。而支撑他不断突破自己的精神力量，就来自于“永远创业”的精神。
仔细想来，李惠森性格上的冒险精神与他的父亲如出一辙。李文达先生在经营李锦记时，也曾几次由零资产重新起步。这或许就是李惠森一直强调的精神传承的力量。
抓住机会：“六六七七”精神
在李惠森看来，机会隐身于变化之中，变化也让事情拥有多种可能，正因为世界充满了变化，如何抓住稍纵即逝的机遇就显得至关重要了。“要永远创业，就要学会抓住机会。通常，人们一定要等到‘十拿九稳’时才开始行动，而机会可能会在你摩拳擦掌的时候悄悄溜走。我的看法是，在对机会有了‘六六七七’的把握就开始干！ 我把它称为‘六六七七’法则。”对李惠森来说，“永远创业”是鼓励对变化的不断探索，而“六六七七”则是把握机遇与时机，因为环境是变化的，很难有十足的把握，边做事边调整，在做事的过程中不断完善是最合适的方式。
上世纪90年代初，李惠森的父亲李文达先生敏锐地看到养生行业的巨大潜力—中草药是“国粹”，健康是人生的一种基本追求，日本、韩国甚至美国已借源于中国的养生概念做产品赚得盆满钵盈，而中国市场几乎是一片空白，中草药保健产业势必大有前景。在有了进军中草药健康产业的念头之后，李惠森随父亲来到广州，与当时的中国人民解放军第一军医大学洽谈保健产品的合作，仅谈了一个小时双方便达成共识，决定合作成立南方李锦记，这便是后来的无限极公司。李锦记就此开始了从酱料行业到保健产品的再创业历程。“尽管当时我们欠缺中草药知识和人才，但可以边做事边培养，积累经验。”李惠森告诉记者，至今李锦记的保健事业走过了 20 多年历程，企业规模和知名度都在不断地扩大，而这都得益于当时他和父亲在“六六七七”的时候，就果断地下定决心开始创业，这样才没有错过千载难逢的商机。
李惠森的个人体会是，把握机遇、敢想敢干固然重要，但还需要对风险进行管理的智慧，不能看到机会，“三三四四”就贸然行动。结合自己的经验，李惠森建议在三个方面做出尝试：第一，加强学习，了解变化，提高适应变化的能力；第二，学会平衡，在变化中及时调节，从被变化打破的不平衡达到新的平衡的和谐状态，主动适应变化；第三，建立系统，将变化中的一些规律性的东西找出来，在变化中“以不变应万变”。
文章来源：家族企业杂志
注：已获授权
END
发表评论